Thomas Mockenhaupt, Mitglied des rheinland-pfälzischen Landtags, hat gemeinsam mit seinem Vorgänger Hendrik Hering das Evang. Klinikum Westerwald (EKW) besucht. Im Gespräch mit den beiden Geschäftsführern Guido Wernert und Jörg Geenen standen die Weiterentwicklung der drei Klinikstandorte, die Sicherstellung der medizinischen Versorgung im Westerwald und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser im Mittelpunkt. Dass es sich dabei um mehr als einen klassischen Antrittsbesuch handelte, wurde schnell deutlich. Eine zunächst einfach klingende Frage von Thomas Mockenhaupt: „Wie wollen Sie wachsen?“ gab den Anstoß für einen intensiven Austausch über die strategische Ausrichtung und die Zukunftspläne des Klinikums.
Gezielt investieren, Versorgung stärken
Guido Wernert, Sprecher der EKW-Geschäftsführung erläuterte, dass Wachstum für das EKW weit mehr bedeutet als eine Vergrößerung von Strukturen. Im Mittelpunkt stehe vielmehr die gezielte Weiterentwicklung medizinischer Angebote und baulicher Voraussetzungen, um auch künftig eine qualitativ hochwertige und wohnortnahe Versorgung sicherzustellen.
An den drei Standorten sind dafür umfangreiche Maßnahmen vorgesehen beziehungsweise bereits umgesetzt worden: In Dierdorf wird der Operations-bereich erweitert und modernisiert, um die operativen Kapazitäten auszubauen und die Abläufe zukunftsfähig aufzustellen. Am Standort Selters wird das Angebot der Schlaganfallversorgung wie der Frührehabilitation (Phase B) weiterentwickelt und damit die Versorgungskette zwischen Notallmedizin und weiterführender Rehabilitation gezielt gestärkt. In Hachenburg wird sind Investitionen in die Geriatrie und den Stations- wie Operationsbereich geplant. In Hachenburg bereits abgeschlossen sind die Modernisierung der Zentralen Notaufnahme und die Einrichtung eines neuen Linksherzkathetermessplatzes. „Diese Investitionen sind nicht isoliert zu betrachten,“ betonte Wernert „sie sind Teil unserer Gesamtstrategie, die darauf ausgerichtet ist, medizinische Leistungen am Patientenbedarf orientiert weiterzuentwickeln.“
Ambulant und stationär gemeinsam denken
Ein weiterer wesentlicher Erfolgsfaktor ist die enge Verzahnung des ambulanten und stationären Sektors. Die klinikeigenen Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) mit insgesamt 6 Standorten und 20 unterschiedlichen Sprechstundenangeboten sind längst ein unverzichtbarer Bestandteil der medizinischen Infrastruktur im Westerwald. „Eine zukunftsfähige Krankenhausversorgung lässt sich nicht mehr ausschließlich aus der Perspektive des stationären Bereichs denken. Wir haben ambulante und stationäre Angebote sinnvoll miteinander verbunden. Unsere MVZ sind wichtig, um Patienten möglichst wohnortnah und sektorenübergreifend versorgen zu können“, erläuterte Wernert. Gerade mit Blick auf die demografische Entwicklung und den zunehmenden medizinischen Versorgungsbedarf komme es darauf an, tragfähige Strukturen zu schaffen, die über die Grenzen einzelner Einrichtungen hinausdenken.
Wirtschaftliche Herausforderungen bleiben erheblich
Neben den Entwicklungsperspektiven wurde auch sehr offen über die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die damit verbundene Verantwortung der Politik gesprochen. Wernert wies darauf hin, dass die Krankenhäuser bundesweit im kommenden Jahr aufgrund der aktuellen einseitigen bundesgesetzlichen Rahmenbedingungen wie bekannt mit einer Einnahmenstreichung von rund acht Prozent zu 2026 konfrontiert seien. Dies stelle die Kliniken deutschlandweit vor nicht verdiente Herausforderungen und verdeutliche zugleich den politischen Handlungsbedarf. Es sei Aufgabe der Politik, verlässliche und auskömmliche Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Krankenhäuser ihre Versorgungsaufträge langfristig erfüllen können. „Wir müssen unsere wirtschaftlichen Ressourcen verantwortungsvoll einsetzen und gleichzeitig in die medizinische Zukunft investieren. Beides gehört untrennbar zusammen. Dafür brauchen wir jedoch auch entsprechende politische Rahmenbedingungen. Wirtschaftliche Stabilität ist kein Selbstzweck, sondern die Voraussetzung dafür, dass wir auch künftig eine verlässliche und hochwertige Versorgung für die Menschen im Westerwald gewährleisten können“, so Wernert.
Dass das EKW auch größere strukturelle Veränderungen erfolgreich bewältigen kann, haben die vergangenen Jahre und insbesondere die Integration des Standortes Hachenburg gezeigt. Die Geschäftsführer Guido Wernert und Jörg Geenen sehen dabei einen entscheidenden Erfolgsfaktor vor allem in den Mitarbeitenden. Etwa 1.000 Menschen arbeiten heute für das Evangelische Klinikum Westerwald. Ihr Engagement, ihre fachliche Kompetenz und ihre Bereitschaft, Veränderungen mitzutragen, seien die Grundlage für die Weiterentwicklung des Krankenhauses. „Wir arbeiten von unten nach oben“, beschrieben die beiden Geschäftsführer ihre Unternehmenskultur und Führungsphilosophie. Entscheidungen müssten die Erfahrungen und Kompetenzen der Menschen einbeziehen, die täglich in der Patientenversorgung und im Klinikalltag tätig seien.
Thomas Mockenhaupt sagt Unterstützung zu
Thomas Mockenhaupt zeigte sich beeindruckt von der Bandbreite der Aufgaben und der strategischen Ausrichtung des Klinikums. Er unterstrich die Bedeutung des Hauses für die Region: „Das Evang. Klinikum Westerwald ist für die Menschen in unserer Region von herausragender Bedeutung. Eine leistungsfähige und wohnortnahe Krankenhausversorgung ist ein wesentlicher Bestandteil der Lebensqualität im ländlichen Raum. Gleichzeitig ist das Klinikum mit seinen rund 1.000 Beschäftigten ein bedeutender Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor. Mir ist wichtig, dass diese Strukturen eine gute Zukunft haben. Als Mitglied des Landtags werde ich die Anliegen des Klinikums aufmerksam begleiten und mich dafür einsetzen, dass die notwendigen Rahmenbedingungen für eine verlässliche medizinische Versorgung geschaffen werden“, erklärte Mockenhaupt.
Der Termin unterstrich die Bedeutung des kontinuierlichen politischen Austauschs mit einem zentralen Gesundheitsversorger der Region. Am Ende des Gesprächs wurde deutlich: Die Zukunft des Evang. Klinikums Westerwald wird nicht allein durch Bauprojekte oder neue medizinische Angebote bestimmt. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus strategischen Investitionen, wirtschaftlicher Tragfähigkeit, sektorenübergreifender Versorgung und vor allem den Menschen, die sich täglich für die Patientinnen und Patienten einsetzen. Das Ziel bleibt dabei klar: eine leistungsfähige, moderne und verlässliche Gesundheitsversorgung für den Westerwald. (Thomas Mockenhaupt)